Notre Modèle au Cameroun
L’objectif général des programmes que nous développons est de répondre par le biais de la filière du café aux défis croisés du changement climatique, de l’éducation des populations et de la pauvreté, en vue d’améliorer les conditions de vie et la résilience climatique des populations vulnérables.
Dans l’exemple qui suit (extrait de nos actions au Cameroun), le programme se décline en trois axes clés :
Axe 1 : Accompagner et structurer le développement du partenaire local et d’une filière café à empreinte carbone neutre ou négative. ODD 8, 13 et 17
Axe 2 : Tester les solutions agroécologiques, renforcer les compétences des producteurs et vulgariser les pratiques agroécologiques caféières. ODD 2, 4 et 13
Axe 3 : Développer une offre de services et de projets sociaux et environnementaux pour les producteurs de café. ODD 2, 3, 4, 5, 7
Axe 1 : Accompagner et structurer le développement de la coopérative Terra Noun et d’une filière café à empreinte carbone neutre ou négative.
Résultat 1.1 - La coopérative Terra Noun structure sa gouvernance et développe son organisation interne et externe : Poursuivre l’organisation de la gouvernance de la coopérative ; Renforcer l’équipe de Terra Noun ; Renforcer les compétences des équipes ; Développer les outils de suivi et de gestion de Terra Noun ; Réaliser les réunions de gouvernance et informer ses membres.
Résultat 1.2 - Terra Noun contribue à l’organisation de la filière café dans le Noun : Réaliser une enquête auprès des producteurs du département du Noun ; Acquérir des infrastructures et des matériels pour organiser la filière ; Mettre en place des itinéraires techniques culturaux sur la base de l’Agroécologie ; Sensibiliser et fédérer les producteurs autour de Terra Noun ; Développer un système de petite mécanisation auprès des producteurs afin de réduire la pénibilité du travail.
Résultat 1.3 - Un système de commercialisation équitable et durable est mis en place pour les producteurs de Terra Noun : Développer le concept de la culture de café à empreinte/impact ; Assurer l’achat du café vert auprès des producteurs de Terra Noun ; Mettre en place un système de préfinancement des producteurs ; Optimiser les étapes de commercialisation (approche Direct Trade); Organiser le système de rétribution post récolte.
Prévisions budgétaires Axe 1 : 3 200 000€ (dont 2,8 M€ pour les plantations et réhabilitations)
Axe 2 : Tester les solutions agroécologiques, renforcer les compétences des producteurs et vulgariser les pratiques agroécologiques caféières dans le Noun.
Résultat 2.1 - Une ferme école permet le renforcement des compétences en continu des producteurs : Construire les infrastructures de la ferme école ; Aménager les parcelles agricoles et les zones d’élevage de la ferme école ; Élaborer les cursus pédagogiques adaptés aux populations locales ; Identifier et sélectionner les producteurs / productrices participant aux formations ; Recruter et former les équipes pédagogiques ; Réaliser les formations modulaires théoriques et pratiques ; Elaborer et valider le plan d’affaire à 5 ans de la ferme école.
Résultat 2.2 - La ferme école sert de terrain d’expérimentation et permet la diffusion des pratiques agroforestières sur le long terme : Mettre en place des parcelles d’expérimentation ; Développer des pépinières et des germoirs ; Distribuer et assurer la plantation des espèces arbustives ; Vulgariser les modèles agroforestiers auprès des producteurs ; Réaliser une enquête auprès des producteurs formés.
Prévisions budgétaires OS2 : 800 000€ (dont 250 000€ d’investissements)3 200 000€ (dont 2,8 M€ pour les plantations et réhabilitations)
Axe 3 : Développer une offre de services et de projets sociaux et environnementaux pour les producteurs de café du Noun.
Résultat 3.1 - Terra Noun et ses partenaires organisent un système de financement de projets sociaux et environnementaux : Identifier des projets portés par les populations ; Mettre en place un jury de sélection compétent ; Valider le modèle de financement par la caisse de financement social de Terra Noun ; Développer des approches de financement participatives ; Promouvoir les partenariats avec les entreprises.
Résultat 3.2 - Terra Noun et ses partenaires promeuvent un programme d’inclusion sociale à travers des projets utiles aux populations vulnérables : Sélectionner des projets pour les femmes ; Sélectionner des projets sur l’accès à l'Énergie ; Sélectionner des projets d’appui à la jeunesse et l’éducation ; Sélectionner des projets dans d’autres secteurs.
Résultat 3.3 - Chacun son Café et ses partenaires s’engagent dans un processus d’enregistrement à la Finance Carbone : Réaliser une étude baseline ; Réaliser une enquête de monitoring ; Rédiger et enregistrer le Project Design Document (PDD).
Prévisions budgétaires Axe 3 : 1 500 000€ (dont 50% dédié aux projets sociaux et environnementaux)
Bénéficiaires directs : 6000 producteurs et productrices du département du Noun
Bénéficiaires indirects : Les familles des ménages soit environ 30 000 personnes (5 personnes par ménage). Les autres bénéficiaires indirects sont les employés de la coopérative (qui bénéficient d’une montée en compétences, d’un revenu régulier et de conditions de travail décentes), les fournisseurs (entreprises, artisans, associations…) qui sont contractés au cours du programme, les autorités camerounaises, et en particulier le Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural (MINADER) et ses différentes branches, qui bénéficient des développements du programme, les populations du Noun (1 540 000 habitants – chiffre 2019) bénéficient indirectement de l’essor général de la filière café (augmentation de l’activité économique).
AXES PRÉSENTANT DES CO-BÉNÉFICES
Développement de projets sociaux et environnementaux pour les populations du Noun dans les domaines de l’accès à l’Energie, l’éducation, l’Empowerment des femmes, l’accès à l’eau…
Exemples de projets développés : installation d’une unité de fabrication de serviettes hygiéniques réutilisables, diffusion de foyers améliorés, forage de puits pour la consommation d’eau potable…
Indicateur 1 : 5 projets sociaux ou environnementaux développés chaque année
Indicateur 2 : 100 villages ciblés par le programme
Génération de crédits Carbone : le programme prévoit un enregistrement au VCS sur une période de 40 ans. 12 000 Ha sont concernés dont 5400 Ha représentent de nouvelles plantations agroforestières et 6600 Ha représentent des plantations réhabilitées.
Indicateur : 320 000 T de carbone / an
Réplicabilité du modèle : Possibilité de passage à l’échelle et de réplication du programme à d’autres régions.
Indicateurs : 250 paysans relais formés
Les partenaires au cœur du programme
Lets Catch Carbon (LCC) : L’association Let’s Catch Carbon (LCC) est une association française loi 1901 sans but lucratif. Elle a été créée afin d’encadrer et superviser le programme. Let's Catch Carbon a comme objectifs la lutte contre les changements climatiques et la préservation de la biodiversité.
Terra Noun : Coopérative de droit camerounais, fondée en 2013 pour lutter contre l’exode rural des jeunes, la coopérative a été créée pour relancer la filière du café en travaillant sur un café de qualité qui permet d’améliorer les revenus des producteurs. Elle est le partenaire opérationnel de terrain et met en œuvre les activités dans le département du Noun.
Chacun Son Café (CSC) : Chacun Son Café est une entreprise (statut SAS) créée en 2005, qui fournit des solutions café aux entreprises et aux particuliers. Chacun Son Café joue un rôle d’appui aux financements (en propre ou par l’intermédiaire de ses clients) pour investir et participer aux projets développés avec les populations. Entreprise à impact, Chacun Son Café est certifiée B-CORP.
Les partenaires techniques institutionnels et financiers
Les institutions de recherche agronomiques tels que le Centre de coopération internationale en recherche agronomique pour le développement (CIRAD), l’Institut de Recherche Agricole pour le Développement (IRAD) du Cameroun
Les acteurs de la filière comme le Conseil Interprofessionnel du Cacao et du Café (CICC), ou l’International Trade Center (ITC) ou les partenaires tels que le Ministère de l'Agriculture et du Développement Rural (MINADER), le Fonds de Développement des filières Cacao et Café (FODECC), l’Union Européenne (UE), l’Agence Française de Développement (AFD), l’Organisation des Nations Unies, notamment l’Organisation pour l'alimentation et l'agriculture (FAO), les fondations internationales et les fondations d’entreprises, les entreprises privées et fédérations professionnelles…
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